为了更好地完成学院优质院校建设任务的开展，加强系部对项目（任务）的指导和管理，落实责任，保障工作的积极性、有效性，提高项目（任务）的完成质量。依照学院《小辣椒福湿地福利院创新发展行动奖励办法》的要求，坚持规范奖励的使用，体现公平、合理、开放的原则，制定本方案。
1、制定本方案目的是激励项目工作团队，加强项目（任务）的立项、实施及验收等工作，激发、调动教职工参与项目工作的积极性，加快专业建设的各项改革，确保优质院院校建设任务的顺利完成。
2、项目工作绩效奖励是除岗位职级工资之外对参与项目（任务）人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
3、项目分类及奖励标准。依照学院《创新发展行动奖励办法》的规定，艺术系所承担的项目分别是骨干专业建设项目（一类）、技能大师工作室项目（三类），奖励金额分别为10万元和4万元。
4、项目工作绩效奖励对象及分配办法
4.1分配执行涉及对象为：项目（任务）总负责人、分项目负责人、项目团队成员。
4.2项目工作绩效奖励由系部教学秘书汇总，并计算奖励总额，经系主任审核后报学院创新发展行动推进委员会，由院领导批准后执行。
4.3项目工作绩效奖励分配比例（占总奖励比例）。按学院规定执行，启动阶段（方案完成阶段）15%；建设阶段（方案实施阶段）35%；验收确认阶段（省厅验收阶段）50%。（每一单项人员为多人时，按对项目贡献大小、完成质量和时间分配）
5、项目工作绩效奖励发放
5.1项目（任务）收到学院创新发展行动推进委员会确认文件后，按照项目（任务）实施进度计划、完成的工作质量和效果、奖励（分期计划）金额，结合学院的督导检查结果，按月上报绩效奖励人员名单及奖励金额。待项目（任务）验收合格后学院兑现剩余奖励资金。
5.2项目工作人员因个人原因不再承担所分配的工作任务，需提前30天向项目负责人提出申请，报经系部项目领导小组同意后，方可退出项目工作，按照退出时间作为绩效奖励分界点。项目工作人员没有按时完成所承担的工作任务则不享受绩效奖励。
5.3项目工作绩效奖励坚持量化与定性指标相结合的方式，突出衡量项目工作人员的工作绩效。
6、艺术系作为项目（任务）的负责部门，根据项目工作绩效奖励依据提出奖励额度，报学院创新发展行动推进委员会确认，提请学院领导审批后，交学院组织人事部实施。
7、本方案由艺术系负责解释，随着优质院校建设工作的进展，依据实际项目（任务）难易程度，再行修订相关奖励标准。
艺术系
